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國家能源集團鐵路貨車滄州分公司超額完成上半年機車檢修任務

日期:2019-06-24    作者:馮澤華    來源:系統    編輯:高遠    閱讀次數:    保護視力色:       
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截至618日,國家能源集團鐵路貨車滄州分公司順利完成交、直流機車檢修任務34臺,占全年任務58.6%,超額完成上半年機車檢修任務。

2016年以來,該分公司在集團公司及公司領導的關懷和指導下,經過三年的的探索和創新,機車檢修事業取得蓬勃發展,現已具備量產交流機車C5修、直流機車大修和大部件檢的多元化檢修能力。上半年,該分公司針對集團公司運輸新形勢,充分發揮檢修能力優勢,及時出臺相關的制度,調整生產組織方式,為完成既定工作目標和經營指標奠定了基礎。

立足集團大局,謀篇布局起好步。該分公司認真梳理去年各鐵路公司的大修計劃和進車規律,對今年的機車大修任務進行了預研預判分析,確定了2019年重點工作任務,并結合檢修能力,及時調整營銷策略,抓住集團公司“生產經營百日會戰”前機力飽和的有利時機,提前組織機車入廠,保證了上半年機車檢修數量,在“生產經營百日會戰”期間,及時輸送出優質機力,保障了集團公司機力供應。此外,該分公司將“管理提升”與“百日會戰”相結合,優化中修機車涂裝作業方案,共完成中修涂裝21臺,為“百日會戰”提檔加速。

強化管理提升,精益生產創佳績。該分公司按照相關要求對機車生產組織方式、物料供應體系以及工裝工具等進行全面升級,完善規章制度、豐富管理方式,提升檢修質量,連續創下“突破設計產能創單月歷史新高”“28天最短檢修周期”“一季度開門紅”等佳績,并在“生產經營百日會戰”期間取得“首臺CEA1A1交流機車C5修成功試產”“首臺內燃機車涂裝”等成果。

聚焦全年任務,精準發力抓重點。該分公司面對各鐵路公司對機車檢修質量和檢修周期提出的新要求,以及大修機車持續增量的生產形勢,不斷攻克技術難題,突破管理瓶頸,為完成全年生產任務夯實根基。對各項工作任務逐條分解、落實保障措施,責任落實到人,明確時間節點,確保各項工作任務按照預期目標全部落實。抓住影響生產經營的重點和難點,牽頭調動和盤活委外單位資源,聚合委外單位和物料供應商的優勢,補強了物料供應的短板,有力推動各生產要素全面提升。

拉動體系升級,拓展生產新模式。為突破委外部件檢修的瓶頸、壓縮機車檢修周期,該分公司積極探索機車檢修生產新模式,在與聯合生產單位持續深化合作的過程中,大力推動大部件屬地化檢修和提升既有屬地化檢修能力。通過充分溝通、務實合作,成都電機、株洲聯誠、深圳通業等公司,已經形成了JD160交流牽引電機、主變流柜、輔助變流柜、電源柜等大部件檢修能力。為促進更多屬地化檢修項目落地,拉動整個機車檢修體系升級,該分公司仍在推動制動、電器等專業化公司的屬地化檢修項目。

加強黨組織建設,黨員模范帶好頭。該分公司認真貫徹“社會主義是干出來的”崗位建功行動和“把生產經營難點作為黨建工作重點”項目工程指導精神,結合“一領六創雙推升”黨建要求,開展黨員先鋒崗、黨員包保責任區標兵、黨支部聯合共建等黨建品牌。并以黨員為骨干的“王開文創新工作室”為平臺,加大科技創新項目成果轉化的推廣,解決生產技術難題,大幅提高機車軸箱體,單元制動器等部件檢修合格率,齒輪箱漏油等慣性故障顯著減少,有效提高了分公司檢修能力。

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